劉建勤主持集團(tuán)公司2018年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)

     7月3日，地礦集團(tuán)公司召開2018年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)。黨委副書記、總經(jīng)理劉建勤主持會(huì)議。黨委委員、副總經(jīng)理、工會(huì)主席白林科，副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師潘發(fā)明，副總經(jīng)理馬貴鎖，總工程師王根寶出席。監(jiān)事會(huì)成員及總部有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
　　　
    會(huì)上，發(fā)展規(guī)劃部負(fù)責(zé)人匯報(bào)了上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體情況；財(cái)務(wù)資產(chǎn)部負(fù)責(zé)人匯報(bào)了上半年收入、利潤、固定資產(chǎn)投資額完成情況以及兩金占比情況和成本費(fèi)用利潤率情況；勘查開發(fā)部負(fù)責(zé)人匯報(bào)了地質(zhì)勘查工作開展情況；生產(chǎn)經(jīng)營部負(fù)責(zé)人匯報(bào)了工程勘查與建設(shè)、其他產(chǎn)業(yè)以及其他專項(xiàng)工作情況；安全保衛(wèi)部負(fù)責(zé)人匯報(bào)了安全生產(chǎn)工作情況。

　　　
    與會(huì)人員圍繞上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況深入分析，積極建言獻(xiàn)策。
　　　
    王根寶從傳統(tǒng)勘查項(xiàng)目預(yù)期、大地質(zhì)領(lǐng)域拓展、重點(diǎn)項(xiàng)目發(fā)展前景、加強(qiáng)礦權(quán)工作、防止人才流失等五個(gè)方面提出了意見和建議。
　　　
    馬貴鎖從地質(zhì)災(zāi)害應(yīng)急排查隊(duì)要提升效益、加強(qiáng)誠信體系建設(shè)、加強(qiáng)資質(zhì)建設(shè)、防范和化解重大安全風(fēng)險(xiǎn)、加強(qiáng)對中省環(huán)保政策的了解和把握等五個(gè)方面提出意見和建議。
　　　
    潘發(fā)明對上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況給予肯定，并指出了存在的問題，同時(shí)從加大市場開拓力度、加強(qiáng)貨款回收和成本管控、強(qiáng)化財(cái)務(wù)制度建設(shè)和做好“三供一業(yè)”分離移交工作四個(gè)方面提出了意見和建議。
　　　
    白林科從傳統(tǒng)主業(yè)的有序收縮、轉(zhuǎn)型發(fā)展的戰(zhàn)略選擇、投資項(xiàng)目的慎重決策三個(gè)方面提出了意見和建議。

　　　
    劉建勤對上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況給予充分肯定。他說，從整體來講，上半年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)完成情況好于預(yù)期，超額完成了半年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。究其原因，一是圍繞轉(zhuǎn)型升級“三大發(fā)展戰(zhàn)略”，各個(gè)基層單位都在積極地推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)；二是以地質(zhì)災(zāi)害為突破口，民生地質(zhì)領(lǐng)域業(yè)務(wù)有序推進(jìn)；三是從集團(tuán)公司層面來講，起到了很好的指導(dǎo)、引導(dǎo)和幫助作用；四是重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)有序推進(jìn)，工作力度不斷加大；五是通過制度建設(shè)和管理提升，為基層服務(wù)的能力不斷增強(qiáng)；六是兩個(gè)責(zé)任制的建設(shè)，對基層單位的發(fā)展起到了很好的促進(jìn)作用。
　　　
    劉建勤強(qiáng)調(diào)，在肯定成績的同時(shí)，更要看到不足。目前，集團(tuán)公司面臨的形勢不容樂觀，對此一定要高度重視。要增強(qiáng)后續(xù)發(fā)展的危機(jī)感。進(jìn)一步強(qiáng)化轉(zhuǎn)型升級的支撐作用。自有礦權(quán)的勘查，要圍繞后續(xù)的礦產(chǎn)開發(fā)工作，來加強(qiáng)工作力度。要進(jìn)一步加強(qiáng)國企改革的相關(guān)工作。

　　　
    劉建勤對促進(jìn)地礦經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展提出四點(diǎn)要求：一是轉(zhuǎn)型升級的切入點(diǎn)，要轉(zhuǎn)向簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議的廣東、浙江、江蘇等省的地勘局及其所屬單位；二是要按照領(lǐng)導(dǎo)包抓和部門對接的方式，制定“一企一策”轉(zhuǎn)型升級新的具體措施；三是要加強(qiáng)重點(diǎn)單位、重點(diǎn)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)防控；四是要做好安全生產(chǎn)工作。